Al fine di identificare e organizzare gli aspetti più critici del processo di standardizzazione secondo una visione di insieme, la ricerca adotta l’analisi per processi. Attingendo alla let- teratura sui processi decisionali, il modello concettuale proposto evidenzia le principali fasi critiche per il successo della tecnologia, che sono: individuazione dei fattori rilevanti; rag- gruppamento degli elementi in blocchi di criticità a seconda che potenzino, ritardino, ostaco- lino, blocchino le attività; organizzazione degli elementi di criticità rispetto alle scelte più elementari del “se”, “cosa”, “dove”, “come”, “quando” standardizzare; ricomposizione degli elementi di criticità intorno ai due momenti della strategia competitiva “per” e “con” lo stan- dard. L’organizzazione dei fattori di criticità non può prescindere dal rapporto spazio-tempo.

Il processo decisionale nella gestione strategica dello standard

Longo Maria Cristina
Primo
2018-01-01

Abstract

Al fine di identificare e organizzare gli aspetti più critici del processo di standardizzazione secondo una visione di insieme, la ricerca adotta l’analisi per processi. Attingendo alla let- teratura sui processi decisionali, il modello concettuale proposto evidenzia le principali fasi critiche per il successo della tecnologia, che sono: individuazione dei fattori rilevanti; rag- gruppamento degli elementi in blocchi di criticità a seconda che potenzino, ritardino, ostaco- lino, blocchino le attività; organizzazione degli elementi di criticità rispetto alle scelte più elementari del “se”, “cosa”, “dove”, “come”, “quando” standardizzare; ricomposizione degli elementi di criticità intorno ai due momenti della strategia competitiva “per” e “con” lo stan- dard. L’organizzazione dei fattori di criticità non può prescindere dal rapporto spazio-tempo.
2018
9788892115163
Approccio per processi
Decisioni elementari
Strategia
Competizione
Rapporto spazio-tempo
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Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/20.500.11769/584489
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