The Author addresses the issue of limits on the exercise of public employer power starting from the lesson imparted by the Statute also in our administrations. The importance of reviving and preserving one of the most important legacies of the entire legal structure of this legislation is thus highlighted: the protection of the freedom and dignity of workers. Among the possible limiting approaches to the exercise of public managerial / employer power, the Author tries to demonstrate the usefulness of resorting to a proactive approach, to humanistic management, especially because of the new ways of working that have emerged overwhelmingly following the pandemic still in progress. The tension towards the result that smart workers seem to have to achieve implies a revival of confidence in the person’s abilities. And so the well-being of the workers, the motivation and the autonomy of choices become the real substantial limits to the exercise of managerial / employer power.

L’Autrice affronta la questione dei limiti all’esercizio del potere datoriale pubblico prendendo le mosse dalla lezione impartita dallo Statuto pure nelle nostre amministrazioni. Viene così posta in evidenza l’importanza di rinverdire e custodire uno fra i lasciti più importanti dell’intera costruzione giuridica di questa normativa: la tutela della libertà e dignità dei lavoratori. Fra i possibili approcci limitativi all’esercizio del potere gestionale/datoriale pubblico, l’Autrice prova a dimostrare l’utilità del ricorso ad un approccio proattivo e propositivo, al management umanistico, specie in ragione dei nuovi modi di lavorare emersi prepotentemente a seguito della pandemia ancora in corso. La tensione al risultato cui pare gli smart workers debbano protendere, implica un rilancio della fiducia nella capacità della persona. E così il benessere dei lavoratori, la motivazione e l’autonomia delle scelte diventano i veri limiti sostanziali all’esercizio del potere gestionale/datoriale.

Potere datoriale pubblico, lezione dello Statuto e management umanistico nello smart working post-emergenziale

Gabriella Nicosia
2021-01-01

Abstract

The Author addresses the issue of limits on the exercise of public employer power starting from the lesson imparted by the Statute also in our administrations. The importance of reviving and preserving one of the most important legacies of the entire legal structure of this legislation is thus highlighted: the protection of the freedom and dignity of workers. Among the possible limiting approaches to the exercise of public managerial / employer power, the Author tries to demonstrate the usefulness of resorting to a proactive approach, to humanistic management, especially because of the new ways of working that have emerged overwhelmingly following the pandemic still in progress. The tension towards the result that smart workers seem to have to achieve implies a revival of confidence in the person’s abilities. And so the well-being of the workers, the motivation and the autonomy of choices become the real substantial limits to the exercise of managerial / employer power.
2021
L’Autrice affronta la questione dei limiti all’esercizio del potere datoriale pubblico prendendo le mosse dalla lezione impartita dallo Statuto pure nelle nostre amministrazioni. Viene così posta in evidenza l’importanza di rinverdire e custodire uno fra i lasciti più importanti dell’intera costruzione giuridica di questa normativa: la tutela della libertà e dignità dei lavoratori. Fra i possibili approcci limitativi all’esercizio del potere gestionale/datoriale pubblico, l’Autrice prova a dimostrare l’utilità del ricorso ad un approccio proattivo e propositivo, al management umanistico, specie in ragione dei nuovi modi di lavorare emersi prepotentemente a seguito della pandemia ancora in corso. La tensione al risultato cui pare gli smart workers debbano protendere, implica un rilancio della fiducia nella capacità della persona. E così il benessere dei lavoratori, la motivazione e l’autonomia delle scelte diventano i veri limiti sostanziali all’esercizio del potere gestionale/datoriale.
Contract, dual negotiation relationship, managerial powers, limits, well-being, smart working, humanistic management.
Contratto, relazione negoziale duale, poteri gestionali, limiti, benessere, smart working, management umanistico.
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Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/20.500.11769/517840
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