LA PIANIFICAZIONE STRATEGICA NEI PROCESSI DI SVILUPPO: IL CASO DI UN’AZIENDA DI SEMICONDUTTORI

L’importanza che riveste oggi il processo di sviluppo di nuovi prodotti nella strategia delle imprese fa nascere l’esigenza di indagare come avviene l’allineamento strategico tra sviluppo e strategia a livello corporate.Nel favorire questo allineamento si è ricorsi all’analisi del modello stage-gate e per evidenziarne l’utilità si è scelto l’approccio interpretativobasandosisullostudiodel casoaziendale di una multinazionale operante nel settore dei semiconduttori. I dati sono stati raccolti attraverso fonti documentali, interviste semi-strutturate, partecipazione a riunioni e osservazioni dirette.