Sistemi di controllo interorganizzativi: analisi di un percorso di ricerca e proposta di un modello integrato

La crescente diffusione delle relazioni interorganizzative e delle reti di imprese ha reso rilevante lo sviluppo di sistemi di controllo interorganizzativo, volti ad agevolare il coordinamento delle attività e la regolazione degli interessi delle aziende partner. Il contesto interorganizzativo, della relazione, e ancor più della rete, è ovviamente più complesso del contesto aziendale, sia per la intersoggettività del processo decisionale e di controllo, sia per la pluralità di interessi in gioco. Gli studi sul controllo interorganizzativoriflettonotale complessitàche si traduce in una definizione variegata dello stesso concetto di controllo. Il ruolo e le leve di controllo, infatti, possono dipendere dalla prospettiva di osservazione: la singola azienda partner, la singola relazione, l’intera rete. Questo articolo intende discutere alcuni contributi della letteratura economico-aziendale selezionati al fine di tracciare un unitario percorso di ricerca che definisca i caratteri di un modello integrato di controllo interorganizzativo. Un tale modello dà conto della complessità del fenomeno del controllo in un contesto interorganizzativo proponendone un’analisi integrata tra le varie prospettive di osservazione: singola azienda, singola relazione, intera rete.