Il concetto di sostenibilità è considerato un elemento cruciale per la tutela dell’ecosistema e il benessere collettivo. La sostenibilità richiede una ridefinizione della strategia aziendale, dei suoi meccanismi organizzativi, degli strumenti informativi e dei processi di misurazione, compreso il sistema di controllo. Quest’ultimo rappresenta il principale strumento operativo per sostenere la gestione e influenzare i comportamenti verso obiettivi gestionali, sia finanziari che ambientali e sociali. Tra gli strumenti in grado di misurare e migliorare l’impatto ambientale si sta affermando sempre di più l’analisi Life Cycle Assessment (LCA). Nel contesto delle piccole e medie imprese (PMI), l’analisi LCA, se utilizzata con consapevolezza dagli imprenditori, potrebbe rappresentare il primo passo verso l’implementazione di specifici strumenti di controllo personalizzati e favorire lo sviluppo di una cultura del controllo, elementi spesso assenti nelle PMI. Questo studio presenta la progettazione e l’implementazione di un’analisi LCA nel contesto delle PMI, evidenziandone i fattori trainanti e le conseguenze sugli strumenti di controllo.

LCA come driver del controllo di gestione nel distretto lapideo versiliese

Presti, Claudia;
2024-01-01

Abstract

Il concetto di sostenibilità è considerato un elemento cruciale per la tutela dell’ecosistema e il benessere collettivo. La sostenibilità richiede una ridefinizione della strategia aziendale, dei suoi meccanismi organizzativi, degli strumenti informativi e dei processi di misurazione, compreso il sistema di controllo. Quest’ultimo rappresenta il principale strumento operativo per sostenere la gestione e influenzare i comportamenti verso obiettivi gestionali, sia finanziari che ambientali e sociali. Tra gli strumenti in grado di misurare e migliorare l’impatto ambientale si sta affermando sempre di più l’analisi Life Cycle Assessment (LCA). Nel contesto delle piccole e medie imprese (PMI), l’analisi LCA, se utilizzata con consapevolezza dagli imprenditori, potrebbe rappresentare il primo passo verso l’implementazione di specifici strumenti di controllo personalizzati e favorire lo sviluppo di una cultura del controllo, elementi spesso assenti nelle PMI. Questo studio presenta la progettazione e l’implementazione di un’analisi LCA nel contesto delle PMI, evidenziandone i fattori trainanti e le conseguenze sugli strumenti di controllo.
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Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/20.500.11769/612189
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