Le dirigenze nel trentennale della riforma del lavoro pubblico: evoluzioni e involuzioni nel modello

The essay analyzes the evolution of the management model during the reforms that have taken place in the public sector over the last thirty years and tries to outline its systemic final landing points. The Author observes a clear interconnection between the ever-changing purposes that public action has intended to pursue over time and the managerial management model necessary from time to time. Lastly, recent soft law has reshaped the coordinates of desired performances in the sense of the recognized value of the people who work in our systems. More and more investments are being made in the empowerment and well-being of workers, a precondition for the provision of administrative action capable of producing public value, i.e. social well-being. This is why we are progressively and incrementally interested in the quomodo of managerial performance and no longer just in the quantum.

Il saggio analizza l’evoluzione del modello dirigenziale nel corso delle riforme che nell’ultimo trentennio si sono susseguite in ambito pubblico e prova a tratteggiarne i punti di approdo sistemico. L’Autrice osserva una evidente interconnessione fra le finalità sempre diverse che nel tempo l’agire pubblico ha inteso perseguire e il modello di gestione dirigenziale di volta in volta necessario. Da ultimo, la recente soft law ha rimodellato le coordinate delle performance auspicate nel senso del riconosciuto valore delle persone che lavorano nei nostri apparati. Sempre più si investe sull’empowerment e sul benessere di lavoratrici e lavoratori, precondizione per l’erogazione dell’azione amministrativa capace di produrre valore pubblico e cioè benessere sociale. Ecco perché si è interessati in modo progressivo e incrementale al quomodo della performance dirigenziali e non più solo al quantum.