Il benessere organizzativo nel lavoro pubblico: dal performance management al people management

Objectives: The essay aims to investigate the new frontiers of the affirmation of or-ganizational well-being with the features of a protectable right in public workplac-es. . Methodology: the regulatory framework was examined from 2010 to the latest gen-eration of soft law, and then combined with the evolution of case law and negotia-tions. Results: well-being can be considered the source of the constitutional provi-sion as a means of expressing and implementing the good performance referred to in article 97 of the Constitution. Limitations and implications: it is increasingly neces-sary to refer to well-being that is not only stated (or desired) but also verifiable, so that administrations must increasingly become accountable in this specific respect as well. Originality: the essay, in pushing forward the conceptualization of well-being in its pretensive dimension that goes beyond that of interest worthy of protec-tion, manages to demonstrate the transition from performance management to peo-ple management.

Obiettivi: Il saggio di propone di indagare le nuove frontiere dell’affermazione del benessere organizzativo con le fattezze di diritto tutelabile nei luoghi di lavoro pubblico Metodologia: il dettato normativo è stato esaminato nel suo dispiegarsi a partire dall’anno 2010 sino alla soft law di ultima generazione e quindi coniugato con l’evoluzione giurisprudenziale e negoziale. Risultati: il benessere può essere considerato scaturigine del dettato costituzionale quale modalità di espressione e implementazione del buon andamento di cui all’art. 97 Cost. Limiti e implicazioni: sempre più è necessario riferirsi ad un benessere non solo enunciato (o desiderato) ma anche verificabile di talché le amministrazioni sempre più devono diventare ac-countable anche sotto questo specifico profilo. Originalità: il saggio nello spingere in avanti la concettualizzazione del benessere nella sua dimensione pretensiva, che supera quella dell’interesse meritevole di tutela, giunge a dimostrare il passaggio dal performance management al people management.